Marcela Tapia

EXPERIENCIA REPRESENTATIVA

• A una empresa de venta de semillas en un juicio civil de indemnización de perjuicios, derivado de un accidente de trabajo fatal que afectó a uno de sus trabajadores.
• A una empresa internacional en el negocio de la salud y ciencias de la vida en un proceso de calificación de servicios mínimos, y posteriormente, en una negociación colectiva con dos sindicatos diferentes.
• A una empresa de servicios sanitarios en un proceso de negociación colectiva con un sindicato interempresa, que finalizó sin que el sindicato ejerciera su derecho a huelga.
• Enel Generación Chile en una negociación colectiva con dos sindicatos interempresa. La asesoría incluyó la suscripción de un contrato colectivo único con ambos sindicatos con vigencia por tres años y se llevó a cabo sin huelgas.
• A un cliente internacional, dedicado a la provisión e instalación de equipos para la industria de la construcción, en la terminación de un ex empleado que fue despedido por causas disciplinarias luego de que durante una investigación realizada por el cliente, gatillada por una denuncia de tipo whistle-blower, demostrara que utilizaba los recursos de la empresa en beneficio propio
• A una subsidiaria local de una empresa global de generación de energía y servicios públicos en un complejo proceso de negociación colectiva relacionado a la decisión de los sindicatos de fusionar tres contratos colectivos diferentes (por lo tanto, tres grupos diferentes de empleados con diferente afiliación sindical), en un solo convenio colectivo.
• A una empresa de pinturas en procedimientos de negociación colectiva con sus tres sindicatos, que representan el 90% de su fuerza laboral. Uno de los procesos finalizó con la presentación por parte de la empresa de una denuncia de prácticas desleales en contra del sindicato por hechos ocurridos durante la huelga, en la que se obtuvo una condena en contra de la organización sindical.
• A un proveedor internacional de alimentos para la industria del salmón en la redacción de una presentación para fijar los servicios mínimos en caso de una eventual huelga, lo que terminó con un acuerdo con el sindicato. La presentación fue un desafío debido a la industria específica en la que opera la compañía, y el equipo de Carey pudo detectar y analizar las contingencias potenciales más relevantes que debían cubrir los equipos de emergencia.